Mental Management Tavastia

tiistai 4. elokuuta 2015

Miten päästä yhteisymmärrykseen, jos toinen kiinnittää huomiota aivan eri asioihin kuin toinen. Mitkä asiat ovat sinulle tärkeitä? Mitkä eivät ole?

Mental Management Tavastia prosessikonsultaatio

Mental Management Tavastia prosessikonsultaation vaiheet työyhteisöissä;

Uusien ajatusmallien omaksuminen ilman ammattilaisen apua on lähes mahdotonta.

Työntekijöillä on usein hiljaista tietoa, jota työnjohto ei välttämättä edes tiedosta. Kun tätä hiljaista tietoa hyödynnetään, syntyy voimavara, jota voidaan käyttää työympäristön hyvinvoinnin parantamiseen. Ammattilaisen etuna yrityksen henkilöstön Mental Management –prosessikonsultaatiossa on ulkopuolisuus, sillä ulkopuolisella on aina tarjota uusi näkemys erilaisesta perspektiivistä.

Parhaiten ajatusmallit muuttuvat, kun työntekijät pääsevät itse soveltamaan yksilöhaastatteluissa esille tuomiaan muutoksia käytäntöön ja jalostamaan yhdessä. Näin opitaan tekemään työtä uudella tavalla.

Työyhteisön Mental Management – johtaa paitsi siihen, että henkilöstön ajatusmallit muuttuvat, mutta myös siihen, että henkilöstö kokee voimaantuvansa.

Mental Managementin myötä henkilöstö muuttaa ajatusmalliaan työn vaatimuksista ja omista vahvuuksistaan niin, että vahvuudet nousevat suurempaan rooliin kuin työn haastavuus.

Lisätietoja rita.ahvenniemi@kktavastia.fi

Mental Management Tavastia

Sivut

tiistai 4. elokuuta 2015

Ei kommentteja:

Lähetä kommentti

CC lisenssi